國際知名建筑公司不同發展模式探析

 新聞資訊     |      2018-05-30 11:06
在我國建筑行業增長放緩、利潤率走低等大背景下,走出去成為許多大型企業的選擇,了解國際知名建筑企業的發展模式和特點,知己知彼,是海外業務拓展的而基礎。睿信致成認為,國際知名建筑服務公司的發展模式可分為如下幾大類型:

并購與多元化發展—AECOM
AECOM是全球最大建筑工程設計公司,2003年以來收入及利潤分別保持著15.6%、20.5%的的復合增長率。其業務發展依賴于業務的多元化及整體并購。
業務多元化。AECOM將業務拓展到基礎設施、交通運輸、環境、電力能源、采礦等領域。形成“規劃+設計+發展”的服務方式,各業務之間能夠發揮協同作用,擴大公司收入增長點。
整體并購。在多元化拓展中,AECOM慣用整體并購的方式,被并購的公司不再保持獨立運作和品牌,而是被AECOM進行品牌整合,整合成為AECOM建筑、AECOM規劃設計、AECOM能源交通、AECOM水利、AECOM環境、AECOM建筑工程、AECOM工程管理等。
并購后的業務按專業市場劃分為7條線,在全球建立多個區域公司,形成網格化的管理模式。
通過并購方式實現業務擴張的知名建筑企業還包括美國雅克博斯(Jacobs)、美國優斯(URS)等。

一站式滿足客戶需求的總承包服務商(EPC)—美國福陸(Fluor)
美國福陸始創于1912年,總部位于美國加州,是世界最大的建筑工程公司之一。為客戶一站式提供工程設計(engineering)、采購(procurement)、施工(construction)、項目維護和管理服務。福陸的持長期穩定增長依賴于EPC模式的成功運營。
提高項目承接能力和規模。先進的項目總承包(EPC)模式使得福陸在市場上擁有獨特的競爭優勢和品牌形象,直接帶來了項目承接能力的提高,在贏得大量訂單的同時,項目規模也增加明顯。絕大部分訂單都以總承包(EPC)模式開展
提高項目盈利能力。福陸在長期發展中不斷整合業務,強調以增強盈利能力為核心,向產業鏈前端和后端延伸。將經營的重點從利潤較低的建筑業務向工程項目全生命周期轉移,避開收益較低且競爭激烈的單一業務服務,提高公司整體收益。
為客戶提供一站式服務的國際知名建筑公司還有三菱地所建筑設計、美國紹爾集團(TheShawGroup)等。

國際化—比爾芬格柏格
德國比爾芬格柏格成立于1975年,總部位于德國曼海姆市,是國際前10大建筑承包商之一。在房屋建筑、工業建筑、電站和基礎設施領域為客戶提供房產物業全生命周期的綜合服務,業務范圍涉及咨詢、融資、開發、設計、交鑰匙工程、運營和維護等。自1994年起實施走出去戰略后,通過大量并購,各年營業額持續增長,盈利水平逐年上升。
海外業務占比大。比爾芬格柏格主營業務分布在德國國內、歐洲和澳大利亞等海外精選市場。1994年前,其大部分業務在德國。至2008年,來自德國、歐洲其余地區和澳大利亞市場的營業額分別占總營業額的32%、28%和24%。
走出去提高增長空間。1994年比爾芬格伯格營業收入30億歐元,實施走出去戰略后,其業務收入年增長率為5.96%,利潤率也提升了4個點,達到5.9%。20年的累計總回報達到352%,年化收益率8.08%。
與比爾芬格柏格同樣采取國際化戰略的知名建筑公司還有美國Gensler、澳大利亞GHD、美國HKS、丹麥COWI公司、澳大利亞沃利帕森斯(WorleyParsons)、英國阿特金斯集團(Atkins)等。

專業化服務商—美國西圖公司
西圖公司成立于1946年,總部設在美國科羅拉多丹佛(DENVER)市,公司在遍布世界各地的200多個辦事處擁有超過15,000員工,年營業額逾五十億美元,是一個全球性的、具有世界水平的大壟跨國工程集團公司,向全球的運營商、企業和政府客戶提供前期規劃、咨詢、成本計算、工程設計、項目融資、項目管理、工程評估、施工總承包、安全運營及系統維護等綜合服務。
可持續發展項目專業化。在水處理、污染土壤和地下水修復等可持續發展項目上的業績尤為突出,是世界可持續發展工商理事會的長期會員。
業務拓展穩扎穩打。西圖公司走了一條與其他大型工程商不同的發展道路。公司先期發展以穩定為主,沒有上市,直到上世紀后期才開始走國際化路線。但是憑借良好的口碑、先進的技術、豐富的項目經驗在開始國際化后快速發展起來。
與該公司類似的還有專注于科學界和醫療界業務增長的美國HDR建筑;擅長有色金屬及冶金領域的加拿大赫氏(HATCH);主要服務于石化產業的美國凱洛格•布朗•路特(KBR);以巖土工程為主的荷蘭輝固國際集團(FUGRON.V.)